一号煤矿:安全管理“升级加码”
发布时间:2018-03-13 18:01:21 来源: 作者:倪军 张文皓 点击:

今年来,一号煤矿以打造本质型安全人和创建本质安全矿井为工作重点,认真反思总结安全生产的经验教训,直击管理的短板和弱项,狠抓干部作风,强化人的安全行为治理,细化各项管理措施,抓基础补短板,抓责任提管理,抓现场夯根基,全面升级安全管理,坚决打好安全生产翻身仗。

抓基础补短板紧起来。基础不牢,地动山摇。该矿狠抓人的安全行为治理过程控制,坚持不懈地在“严”字上下功夫,在“实”字上做文章,努力提高“人”的安全素质,打造平安环境。该矿领导班子成员当好安全宣讲员,坚持每周两次深入包保区队,参加区队班前会,检查班前安全确认及安全预想开展情况,详细了解职工工作状态及思想动态,帮助区队解决安全生产中遇到的实际困难。严抓技术管理人员、区队队干、科室管理人员的岗位描述的过关率,每天安排专人进行抽查,确保达到全员覆盖,对岗位描述不达标的人员一律停工处理,直至达标后方可上岗。严抓“七种良好行为养成”,强力开展厂区行为专项督导检查,每天上下班期间对各单位人员列队上岗、统一着装、准军事化管理等方面进行督导,检查情况每天进行通报,对违反规定的责任人及其相关部室、区队负责人进行处罚。

抓责任提管理严起来。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,围绕矿井安全生产中心目标,坚持问题为导向,对症下药,狠抓落实,把安全管理推向更高水平。该矿重新修订完善包括矿领导入井次数、各部门重点检查项目等内容的安全大检查新规,重新对矿领导工作分工细化量化,加大干部走动式管理执行力度,分管生产、安全、技术、机电等主要矿领导及生产部室主要负责人严格执行一日一井跟班下井制,值班领导必须与工人同上同下,深入查找职工眼能看到、耳能听到、手能触到的安全问题而未落实到位的真正原因。在检查过程中,对重点场所的检查统一列表,明确分工,逐一列出责任清单,实施部门联动安全管理,做到一级对一级负责,形成环环相扣的责任链,做到严抓、严管、严考核,切实落实安全主体责任。

抓现场夯根基实起来。该矿把“安全隐患零容忍”全面嵌入现场安全管理中,从源头抓好安全隐患整治,跟安全隐患死磕到底。健全完善隐患排查治理责任体系,创新“安全+互联网”管控模式,充分运用隐患编码分析评价系统,实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理。切实把隐患当成事故对待,把苗头当成事故处理,把问题当成事故追究,严查人的不安全行为,在落实安全责任、加强安全管理、狠反习惯性违章、转变思想作风等方面下足功夫,下狠功夫,严控物的不安全状态,对不具备安全生产条件的作业场所,立即停产整顿;对存在安全隐患的设备,立即停运更换;对不符合安全生产要求的环境,立即全面治理。不断强化管理人员带班下井质量,实行“痕迹”管理,对无故执行不到位的,一经查实,处以500-1000元现金处罚,情节严重的给予停职处理,不断促使管理人员履职尽责,确保安全管理全面提档升级。(倪军 张文皓)

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