双龙煤业:“看人下菜碟”培训显奇效
发布时间:2018-06-03 11:28:50 来源: 作者:李俊芳 点击:

“如何改变过去‘一锅烩’的培训模式,创新思路,让今年刚分配的19名新工快速融入工作,掌握技术?”

今年4月,19名新招劳务派遣工来到双龙煤业,经过前期基础培训分配到了该矿采掘队,面对19名新工的到来,该队队长韩建涛就如何让他们快速掌握技术融入岗位提出了疑问。

“以往咱们新来的职工都是由技术人员统一制定方案进行培训。但是职工对工作环境熟悉程度、基础、接受能力等的不同,培训时显得非常吃力,技术水平提升缓慢,无法满足独立作业的要求”该队支部书记王宏才补充道。

“我认为首先将集中式学习为“碎片式学”,咱们现在都是每周五进行集中学习,每次学习内容多且杂,职工难消化难理解,造成学习低下”该队技术员王文平阐述自己的观点,“咱们应该提前了解他们的兴趣爱好,看人下菜碟,针对他们想要学习的知识技能,对培训内容进行分解,每天学习一个问题或者一个知识点,通过化整为零,促进掌握和吸收。”

今年以来,双龙煤业为提高职工技术培训的针对性和实效性,一改过去教什么职工学什么的模式,采取看人下菜碟,推行了“点餐式”技术培训模式,职工“因需点餐”,通过召开职工代表座谈会和走访调查等形式,从多渠道了解职工的对安全、技能等培训的需求,认真倾听职工的建议和意见,以各岗位需要为依据,精心设置针对不同技术水平、文化程度的员工培训方案,并建立技术骨干、工人技师和专职技术员三个梯次的培训教师队伍,培训时让员工根据自己的技能水平和工作需要,自主选择培训方案和教师,使员工的技术水品得到了有效提高。

“通过这一个多月的培训和现场学习,我对液压支架的操作有了一定的掌握,但是最近这半个月来,我觉得技能提升遇到了瓶颈,很难突破。”该队新工周绪帅讲到。

针对这些,该矿建立了职工技能培训、“名师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动机制,让职工和经验丰富的老工人签订师徒合同,将技术薄弱的职工与经验丰富技术强的老工人分派到同一作业组,然后由师傅带领工作,正式进入现场实习操作。同时每季度通过组织技术比武、理论答题等形式进行考核评比,对理论成绩和实际操作突出师徒给予表扬与奖励,从而激发了员工学技术的主动性,形成了学习技术你追我赶的良好氛围。

截止目前,该矿新分配的19名新工已经基本掌握本岗位操作应知应会和操作标准,在岗位上贡献力量。(李俊芳)

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