二号煤矿:想干就有舞台 敢干就有支撑
——二号煤矿人才队伍建设工作侧记
发布时间:2018-07-24 14:01:52 来源: 作者:张瑞晨 点击:

“大采高智能化工作面建设、快速掘进、灾害治理、智慧矿山建设需要人才,实现‘打造全国一流千万吨安全高效绿色矿井’的宏大愿景更需要人才,我们比以往任何时候对人才的渴求都更加迫切。”对于人才队伍建设,二号煤矿党委书记房云锋多次强调其重要性和紧迫性。

近年来,二号煤矿把培养造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍作为重点工作来抓,抓住“想干事、敢干事”这两个关键点,健全正向激励机制,为干部职工成长成才搭擂台、建平台、筑舞台,营造干事创业的浓厚氛围,促进了矿井安全高效稳定发展。两年来,涌现出陕煤集团劳动模范高峰、黄矿工匠靳全毅、黄陵矿业“十大杰出青年”李磊、易瑞强等一批优秀人才,成为矿井发展的生力军。

强化技能培训 提升职工技能水平

二号煤矿健全培养机制,分层次、多形式、有重点的开展各类培训,逐步构建技能人才培养体系。

强化班前会集中学习,把班前会作为职工安全教育、技能培训的最前沿“微型课堂”,利用“每日一题”,组织干部职工学习文件、制度、岗位应知应会知识,促使职工把学到的技能变成操作习惯,减少了不规范操作行为。

注重创新教育培训方式方法。该矿设立职工四级培训站,既强化全员安全培训,又突出专业技术、企业管理等方面的综合培训,既注重企业自主培训,又采取“走出去、引进来”的方式,针对矿井生产中的技术难题,邀请厂家的工程师现场解答,交流探讨,努力提高专业技术人员整体素质。2018年,该矿共举办从业人员培训班14期,累计培训1198人次,并且全部培训合格,为矿井的安全生产工作提供人才支撑。

针对采掘、“一通三防”、地质测量、机电运输等生产岗位技术人才紧缺的实际,建立行之有效的“师带徒”制度,发挥高技能人才的传帮带作用,加快年轻后备技能人才的成长。健全完善 “师带徒”管理考核办法,通过实行月度考核和半年考核相结合的方式,确保“师带徒”活动取得实效。月度主要考核安全、质量、带徒传技、劳动态度、职业道德等便于短期考核的内容,半年主要考核技术创新、徒弟实践操作能力等能够表现出阶段成果的内容。并对在各类竞赛中成绩突出、效果明显的师傅进行奖励,在评先树优等方面优先推荐。2018年,全矿范围内共签订80余组“师徒协议”,经过传帮带,现已有近百名职工成为了各专业操作能手,保证了新老职工在技术岗位上的合理衔接。

正确选人用人 激发干事创业氛围

千秋基业、人才为先。在人才选用培养上,二号煤矿一直秉承“尊重人才、培养人才、用好人才、留住人才”的原则,建机制,搭平台,不拘一格,任人唯贤。

在全矿范围内推行班组长“公推公选”制度,为“想干事、能干事、会干事”的职工提供发展空间。制定并下发《班组长“公推公选”实施方案》,打破传统的任命制管理模式,规范了班组长候选人的产生、选举和任用程序,调动了职工积极性,激发了班组活力。自2018年实行班组长公推公选以来,共有9名职工走上了班组长的工作岗位,他们在各自的工作岗位上,都展现了较强的语言表达能力、工作协调能力和管理创新能力,增强了班组活力。2018年,郭万里、杨青海、薛彦飞获得黄陵矿业公司“优秀班组长”荣誉称号。

是金子就要发光,这是二号煤矿一贯坚持的原则。在大学生的培养上,采用轮岗的方式,由“相马”到“赛马”,将大学生下到一线区队、班组,从实践中提高技术水平。将80后年轻干部充实到重要岗位,把具有发展潜力的人才放到一线岗位锤炼摔打,不断合理矿井干部队伍梯队。1989年出生的高海东,自大学毕业参加工作以来,不但实干肯干,而且能干会干,短短4年时间,他就走上了队长的岗位,成为二号煤矿最年轻的管理干部。2018年以来,二号煤矿共有9名80后年轻干部被选拔到科级管理岗位,区队班子成员中80后干部占到59%。

“我们为品行好、认实干、有才华的干部职工提供更加广阔的舞台,让人人都有机会、人人都有平台、人人享受公平,让更多的优秀青年闪亮登场。”该矿总经理刘建伟说。

正向鼓励激励营造比学赶超氛围

有为才有位,实干得实惠。鼓励不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓劲”,也不能只是“攥攥拳头喊加油”。二号煤矿建立和完善了物质激励、事业激励等多种激励聚合机制和考核管理机制。

在物质激励上,该矿长期坚持对职工“五小成果”、技术比武、“三功两素”修炼岗位、描述比赛等活动表现优异的职工给予重奖。仅2018年上半年,就举办岗位描述比赛3次,奖励成绩优异的干部职工30余人,极大调动了职工学习业务技能的热情。召开科技表彰大会,对科技人才给予物质奖励。同时,对各类荣誉获得者和比赛获奖人员,运用宣传载体,大力宣传他们苦练绝活、岗位成才的事迹和精神,以此促进人才成长,激活队伍活力。

在事业激励上,明确干部选拔任用,坚持重能力、重实绩,对有潜力、有技术、有能力的人才重点培养,大胆放到适合发挥其特长的工作岗位锻炼,做到人尽其才,才尽其用。出台支持党员干部干事创业的《中层管理人员鼓励激励办法(试行)》《中层管理人员容错纠错办法(试行)》《中层管理人员能上能下办法(试行)》,围绕“想干事”,突出强调“正向激励”,营造崇尚实干、实干光荣的浓厚氛围,而对干部正向激励的方式主要是政治上关注、生活上关心、精神上鼓舞、经济上奖励,进一步强化“让想干事、能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有平台”和“为创新者容、为担当者容、为实干者容”的鲜明导向,全方位激活干部干事创业的积极性。

千里之行,始于足下。未来,二号煤矿将继续把人才队伍建设摆在核心位置,笃行致远,砥砺前行,壮大优化矿井人才队伍,夯实企业发展基础,为实现二号煤矿“三精两优创一流”的“十三五”战略目标凝心聚力,为实现黄陵矿业的二次腾飞贡献二矿力量。(张瑞晨)

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