铁运公司:控四关拧紧运输生产“安全阀”
发布时间:2018-04-11 17:15:50 来源: 作者:张东 点击:

近期,铁运公司针对春天作业人员易犯困,线路消融设备设施不确定因素增多,实施四项安全措施,强力治理人的不安全行为,严控物的不安全状态,紧盯安全风险预控管理,全力保障运输生产工作安全高效进行。

看状态,控好班前安全确认关。为了控好班前安全预控关,该公司各站点,值班站长每班班前逐一对当班人员的气色神情进行摸底排查,做到“四看”:一看当班人员有无感冒、发烧及其他明显不适;二看当班人员班前是否充分休息;三看当班人员着装是否规范;四看当班人员班前安全预想是否充到位。如有异常,现场能整改,指派班组长重点管控整改;不能整改,现场劝回,禁止上岗。

盯过程,控好实施音频监听关。为了实时掌握作业实施过程,更好地解决标准用语和跑位协作存在的不足和问题,该公司段站值班人员每日饭点、交接班、午夜黎明等关键时段,监听接发列车作业不少于2个小时,每班抽听调车作业音频录音不少于3批计划,对监听过程发现的问题,详细做好记录,逐条逐项制定改进措施,全过程跟踪整改落实,杜绝同类问题再次复发。

入现场,控人员好思想动态关。为了更好地了解掌握作业人员的思想动态,该公司各级管服人员,主动深入班组现场,采取座谈、家访等形式,积极同作业人员交心谈心,耐心听取他们的心声,及时获取他们的工作、生活现状,认真查找制约和影响作业安全的因素,积极为他们排忧解难,满足他们的合理诉求,确保职工队伍安全稳定。

严预控,控好问题要害切中关。为了准确“切”中风险要害,对症下药,有效排除各类隐患点。该公司督促各站点,对站场环境、设备设施、人员状态、作业过程等部位和环节存在的风险进行全面排查、分级、列表,先后共列风险预控点32条,逐条制定了预控措施,使风险预控做到项目清晰、重点突出、措施准确,提升了现场作业安全风险预控的准确性和可靠性。(张东)

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